基于专业化分焊管设备工设置的行政部门

 2019-10-03 16:08

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  推荐于2018-02-10展开全部分部制组织结构,就是按组织的职能为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动。其所以说关联,是因为在进行特定的一种工作时,要求有许多相似的技能。也就是说,在完成一个共同目标时把一组作业任务组编在一起的关系。 按照职能区分企业的管理机制,使各职能部门战略在事业部级战略指导下,按照专业职能将事业部级战略进行具体落实和具体化,是将企业的总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划,职能部门的管理人员可以更清楚的认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。 几乎所有的组织都是有按职能划分的部门,按职能划分部门是首要的、基本的方法。 分部制组织结构优点是: 1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。 2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。 3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。 4、职能专业化减轻了主管部门经理承担终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。 分部制组织结构的缺点是: 1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式,各职能部门往往会强调自己部门的重要性,它们之间的“墙”是普遍存在的,职能人员观点的狭隘会破坏的整体性。 正因为这样,职能部门之间的协调就是比较困难的事情,按职能划分部门,只有总经理才能对的全面事务负责,在大的里,这样的责任放在一个人肩上是太重了。 2、由于缺乏更多的位置,使得经理人才的训练受到限制。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起匿名用户

  2013-07-10展开全部分部化或部门化(departmentalization)基本的含义就是分工(division of labor)。18世纪亚当·斯密(Adam Smith)的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒(F?W?Taylor)的“制度化管理理论”创立了分工理论。亚当·斯密在《国富论》中认为,劳动生产率上的增进,以及运用劳动时所表现出的更大的熟练、技巧和判断力,都是分工的结果。(1)泰勒的“制度化管理理论”强调专业化分工,强调把业务过程分解为简单、基本的工序。

  基于专业化分工设置的行政部门,焊管设备都是以职能为中心进行设置的。这种以职能为中心进行设计的方式,使一个行政业务流程横跨多个部门,人为地把行政流程割裂开来,使一个完整的流程分散在具有不同职能的部门和人员之中,既严重影响了业务流程的开展又造成多头指挥;行政部门按职能划分设置,形成了等级的层级制组织结构。这种组织结构实行层级节制,具有效率高、便于控制和指挥、避免人财物分散等优点。

  但是,随着信息时代和知识经济的发展和到来,焊管设备传统“领导下达目标,有关人员给出相应计划,计划到期检查”的事后的、表态的、各个部门之间缺乏及时信息交流和沟通的管理模式日益显露出其与社会发展的不相适应性和种种弊端,主要包括:分工过细,导致层次重叠、冗员多、成本高、浪费大、焊管设备对外界反应迟缓;各部门只对自己的工作负责,加剧了条块分割,导致部门分割、缺乏整体协调和资源共享程度差;只注重局部环节,各个部门按照职能各管一事,各部门往往精心构思自己的行为,将本部门目标凌驾于整个行政目标之上,结果是各部门只关注本部门的工作和自身的利益,忽视了总体目标,本位主义和相互推诿现象盛行;强调以职能为中心进行行政部门设计,使行政机构臃肿,并助长了官僚作风;过细的分工导致公务员把工作重心放在个别作业的效率提升上,增加了公务员工作的单调性,简单重复的专业化劳动限制了人的创造性的发展,破坏了工作的趣味性,导致公务员缺乏积极性、主动性,责任感差,不利于造就通才,公务员技能单一、适应性差。(2)分工理论在不断提高效率的同时,也给行政的持续发展套上了一道无形的枷锁,部门之间沟通不畅、协调困难、缺乏整体观念和有效的整合。因此,十分有必要将那些没有关联的、权限上分离的、地理上分散的部门或者服务整合起来以至于表面上看来天衣无缝。(3)
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